在“健康中国”战略与“银发经济”浪潮的双重驱动下，吉视传媒（601929.SH）以“智慧广电+AI医疗”为核心战略，通过与吉大二院深度合作、布局创新药服务生态，成功实现从传统广电运营商向区域智慧医疗服务龙头的转型。这一战略不仅重塑了基层医疗的服务模式，更在资本市场引发广泛关注，其2026年一季度财报显示，尽管净利润仍为负值，但亏损同比收窄，毛利率提升1.75个百分点，显示出战略转型的初步成效。

一、政策与市场双轮驱动：AI医疗迎来黄金发展期

当前，AI医疗行业正处于政策红利与技术突破的双重风口。国家“十五五”规划明确将银发经济、医养结合列为内需核心，智慧广电被纳入医疗数字化普惠重点，支持远程医疗、AI健康服务下沉基层。吉林省同步推进“兴边富民、医疗强边”工程，吉视传媒的智慧医疗项目作为标杆工程获得政策倾斜。

从市场层面看，创新药产业爆发与AI技术渗透形成共振。2026年一季度，中国创新药对外授权超600亿美元，行业进入盈利收获期；同时，AI在药物研发、智能诊断、远程诊疗等领域的应用加速落地，成为医疗新质生产力的核心引擎。例如，在肿瘤早筛领域，AI辅助的影像分析可将微小结节的识别准确率提升至90%以上，远超人工判读的70%-80%。

二、独家资源壁垒：720万家庭大屏构建医疗服务入口

吉视传媒的核心优势在于其覆盖全省720万家庭电视大屏的终端网络，这一资源使其成为吉林省唯一具备省级三甲医院大屏医疗服务入口的企业。通过与吉大二院签订双向独家合作协议，吉视传媒垄断了省级三甲医院的大屏医疗资源，构建起“AI医生在线服务+互联网诊室+直通挂号平台+名医科普专区”的全场景服务体系。

- AI医生在线服务：依托科大讯飞晓医事业部的技术支撑，吉视传媒推出“一秒快速问诊”功能，实现智能分诊、健康指导等7×24小时服务，填补基层与居家医疗空白。例如，在珲春市边境村试点中，村民通过电视大屏即可连接省-县-村三级医疗网络，实现“小病在家看、常见病就近看、大病联三甲”的分级诊疗模式。

- 互联网诊室：通过远程问诊、健康咨询等功能，吉视传媒将优质医疗资源延伸至偏远地区。数据显示，其服务已覆盖全省216个边境村，累计完成远程诊疗超10万例，有效缓解了基层医疗资源匮乏的问题。

- 创新药服务生态：吉视传媒利用大屏终端开展创新药科普与患者教育，提升患者认知与用药依从性；同时，基于AI医生数据开展慢病管理、用药提醒等服务，为药企提供真实世界数据（RWD），支撑临床研究与医保谈判。此外，通过联合互联网诊室、电子处方对接药店/医药电商，吉视传媒构建起“问诊-开方-送药”全流程，覆盖创新药基层可及性。

三、技术赋能与场景创新：AI重塑医疗价值链

吉视传媒的AI医疗战略并非简单的技术叠加，而是通过技术赋能与场景创新，重构了医疗服务的价值链。其核心逻辑可概括为“数据采集-智能分析-健康干预”的闭环体系：

1. 数据采集层：依托呼吸机、血压计、血糖仪等终端设备，吉视传媒实现用户健康数据的持续积累。例如，其与可孚医疗等企业合作，引入智能穿戴设备，形成覆盖呼吸健康、慢病管理等多维度的数据网络。

2. 智能分析层：通过AI算法对数据进行建模分析，吉视传媒提升疾病风险识别与个性化管理能力。例如，在肿瘤领域，其AI模型可整合数万份临床数据与文献证据，为医生提供分型判断与治疗建议，辅助快速制订方案。

3. 健康干预层：基于分析结果，吉视传媒推出个性化健康管理方案，包括用药提醒、不良反应监测、复诊预约等服务。例如，其与吉大二院合作开发的“糖尿病管理专区”，通过AI动态调整患者饮食、运动计划，使血糖控制达标率提升30%。

四、战略延伸：创新药服务打开第二增长曲线

在AI医疗基础上，吉视传媒进一步切入创新药服务领域，形成“智慧医疗+创新药服务”的协同生态。这一战略布局具有三重逻辑：

- 需求端：老年群体是创新药的核心受众，而吉视传媒的720万家庭大屏精准覆盖这一人群。通过大屏科普、患者教育等服务，吉视传媒可提升患者对创新药的认知与接受度，为药企拓展市场提供支持。

- 供给端：吉视传媒为药企提供真实世界数据（RWD），支撑临床研究与医保谈判。例如，其与多家创新药企合作，收集患者用药后的疗效、安全性数据，帮助药企优化研发方向与市场策略。

- 支付端：随着长期护理保险制度的落地，医保支付扩容为创新药、互联网医疗提供长期需求底座。吉视传媒通过与吉大二院合作，推动创新药纳入医保目录，降低患者用药负担。

五、挑战与展望：从区域样板到全国复制

尽管吉视传媒的AI+医疗战略已取得初步成效，但其未来发展仍面临三大挑战：

- 项目落地进度：边境村试点模式需在全省推广，并探索向其他省份复制的路径。目前，吉视传媒已与内蒙古、黑龙江等边境省份接触，但跨区域合作需解决数据共享、医疗资源整合等问题。

- 商业化变现：智慧医疗服务的盈利模式尚未完全成熟，需通过增值服务、数据变现等方式提升盈利能力。例如，吉视传媒正探索与保险公司合作，推出基于健康数据的保险产品，实现服务变现。

- 行业竞争：随着AI医疗赛道升温，华为、腾讯等科技巨头加速布局，吉视传媒需通过差异化竞争巩固优势。其核心壁垒在于独家资源与场景闭环，但需持续投入技术研发，保持AI模型的领先性。

展望未来，吉视传媒有望凭借“政策红利+独家资源+技术赋能”的三重优势，从区域样板走向全国复制。其战略转型不仅为传统广电企业提供了转型范本，更为基层医疗、银发经济等领域注入了新动能。在“健康中国”与“数字中国”的双重背景下，吉视传媒的AI+医疗故事，或许才刚刚开始。